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[公司热点] 务虚会上谋实招
作者:admin   发布时间:2019/3/10 15:01:135    阅读125次   【字体:

2月27日,网赌正规网站网址召开2019年务虚工作会会议就公司目前存在的问题及原因进行了剖析,以问题为导向,围绕工程项目一体化管理模式、组织机构调整、分子公司职能变革等核心议题展开研讨交流。公司党委书记、董事长郑建武主持会议并讲话,网赌信誉好的平台领导班子、部分中层干部参加了此次会议

会上,公司党委书记、董事长郑建武通过对应收账款、结算两方面的数据进行分析,指出近两年困扰公司的资金问题究其根本是成本问题,并通过梳理资金、成本这两方面的问题,倒逼公司基础管理工作。其他领导班子成员也就公司目前生产经营存在的短板、不足进行了总结,通过对公司各环节管理工作的剖析思考,提出成立项目管理中心,下设“四部一司”即:房建工程管理部、市政工程管理部、市外工程管理部、综合管理部及工程项目分公司会议就工程项目一体化管理模式进行了研究讨论,提出公司所有工程由项目管理中心管理,按工程性质划归不同管理部打破一类、二类工程划分模式,以项目经理履约能力、项目团队管理能力、订单质量优劣,将工程评定为A、B、C类,加强一体化管理。

公司党委书记、董事长郑建武多次鼓励与会人员解放思想、畅所欲言、自我剖析、少谈现象、多出建议,为企业下一步发展出谋划策力求通过集体智慧,寻找有公司特色的、适合公司“土壤”的管理制度和手段。

此次务虚会议既是一次“找短板、晒问题”的自我剖析是一次“凝心聚力、坚定信心”的思路讨论,为公司2019年持续健康发展打下基础   刘恒宇)

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